Barrierer og drivkræfter

Mange barrierer og drivkræfter kan være skjulte for dem, der arbejder tæt på processen. Derfor kan det være godt med et eksternt perspektiv til at afdække skjulte hindringer og uudnyttede potentialer, såsom organisatoriske styrker eller eksterne muligheder.

Hos Norion tilbyder vi en dybdegående analyse af drivkræfter og barrierer, der giver jer indsigt i de faktorer, der påvirker jeres projekter, strategier eller forandringstiltag. Analysen identificerer, hvad der fremmer succes (drivkræfter), og hvad der hæmmer fremdriften (barrierer), så I kan træffe velovervejede beslutninger, optimere indsatsen og reducere risici. 

Ydelsen er relevant for alle, der ønsker at: 

  • Få indsigt i både interne og eksterne faktorer, der påvirker deres indsats. 
  • Reducere risici og skabe en klar strategi for at nå deres mål. 
  • Styrke deres kapacitet til at håndtere komplekse udfordringer og forandringsprocesser.

Analysen henvender sig til organisationer og virksomheder af alle størrelser, fra mindre lokale aktører til store multinationale virksomheder. Den er særligt afgørende for aktører, der står over for komplekse udfordringer i implementeringen af nye initiativer, strategier eller forandringsprocesser.

Hvad indebærer det? 

Vi anvender anerkendte metoder som PESTO-modellen, der afdækker eksterne faktorer – politiske, økonomiske, sociale, teknologiske og økologiske forhold – og SWOT-analysen, som belyser interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler. Ved at kombinere disse værktøjer skaber vi en helhedsorienteret forståelse af jeres situation og en målrettet handlingsplan, der sikrer strategisk retning og effektiv implementering. 

Analysen fokuserer på at maksimere effekten af jeres drivkræfter, reducere barrierer og skabe et solidt fundament for bæredygtig succes. 

Kontakt Chefkonsulent & Partner

Kia Rose Egebæk

Tlf: +45 28 44 80 88

Mail: ke@norion.dk

.

Vi anvender blandt andet …

Med mange års erfaring i at analysere komplekse sammenhænge tilbyder Norion en struktureret og tværfaglig tilgang, der kombinerer teoretiske værktøjer med praktiske løsninger. 

Vi kombinerer disse metoder med dataindsamling gennem interviews, workshops og undersøgelser, som giver en dyb indsigt i jeres specifikke situation. Resultatet er en skræddersyet analyse og handlingsplan, der sikrer, at I når jeres mål med fokus på de mest relevante faktorer.

PESTO-modellen

For at analysere eksterne faktorer som politiske beslutninger, økonomiske tendenser, sociale dynamikker, teknologisk udvikling og miljøpåvirkninger. Dette giver en dyb forståelse af de eksterne forhold, der kan påvirke jeres arbejde. 

 

SWOT-analysen

For at kortlægge interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler, hvilket skaber et klart billede af jeres nuværende situation og fremtidige potentiale.

Interessentkortlægning

For at analysere nøgleaktørers roller og indflydelse, hvilket sikrer, at alle væsentlige perspektiver inddrages og potentiale for modstand håndteres proaktivt.